歡迎光臨2019注冊送白菜! 2019注冊送白菜郵箱 OA辦公 NC系統
企業動態
您當前所在的位置:2019注册送白菜 -> 企業動態

包頭市公路工程股份有限公司 國道210線滿白段施工總承包項目房建分部 科學管理 精心施工 夯實新領域建設項目根基

點擊數:753 來源: 2019注冊送白菜 2019-08-20 10:39:34


國道210線滿白段房建工程是包頭市公路工程股份有限公司五公司今年的重點工作之一,是公司首次在公路建設之外開展房建工程,建好該項工程對公司的發展意義重大。工程公司為此傾注了很大的心血,總體籌劃,將此工程的施工任務分配給公司。G210房建工程為包頭市公路工程股份有限公司首個跨專業施工任務,立爭通過該工程的建設,為公司跨專業施工、多元化發展打下良好基礎熟話說“不積跬步,無以致千里”,為此,項目經理王慧龍精心準備、科學謀劃,從工程前期準備,到現場施工過程控制,從宏觀統籌部署,到微觀科學管理,每一步都穩扎穩打,精心塑造。

高標準要求   強管理保品質

雖然G210房建工程總建筑面積僅13500左右,但各單位建筑造型復雜(整體風格采用蒙古族風格)、建筑物層高、沒有標準層、坡屋面角度大且造型多變,造成工序復雜、技術要求高、工作量大,與此同時工期又很緊張。諸多因素對施工的管理增加了很大難度,但房建分部迎難而上。在管理上,項目經理制定了嚴格的管理制度安全施工管理條例、施工質量管理條例、施工進度管理條例、工程材料管理條例、環保文明施工管理條例、結算管理條例、考勤管理條例等全方面的制度,項目部所有人員均嚴格按照管理制度要求自己;施工現場達文明施工現場要求:現場干凈整潔、定時灑水避免揚塵、各種施工材料都有專門放置場地在進場前期,為了這個目標,項目部各部門、全體員工凝神聚力,積極做好各項籌備工作,積極備戰。

精心部署  做足戰前準備

一是充分了解施工特點、深入市場調研。五公司初次承建房屋建設工程,項目部領導高度重視,在沒開工之前就多次咨詢房建專業人士,了解房屋建設施工情況,組織員工學習施工圖紙,了解房屋建筑工程管理的特點。在進行了初期調研的準備下,少走了彎路,工作上有的放矢;在對建材供應環節,項目部領導發現房建材料的采購與公路建設的材料采購存在很大差別,如果不落實好采購供應,會對工程工期、質量、成本帶來嚴重影響,經過綜合對比分析、權衡利弊,最終在210滿都拉房建分部會議室開會決定組建采購部,采購部成立后經多次了解詢價后在施工材料使用前確定了合理的供應商并編制了實可行的采購計劃;在選擇勞務隊伍時,因本工程的技術難度大、施工質量要求高,因而勞務隊伍的施工能力、技術水平和施工業績是項目部考察的重點,必須選擇綜合實力強、有房建經驗的勞務隊伍。

二是精心挑選,組建一支高效項目管理班子。做好項目環節工作的疏通、管控,是做好項目的一項重要工作。五公司領導深思熟慮、兼顧公司長遠發展,組建起了一支長期奮斗在一線的施工人員組成高效項目管理班子,整體推進項目建設、管理。

三是做好技術準備、提前備戰熱身在工程尚未開工之前,項目部領導憑借著超前管理理念,提出在房建分部試用BIM建模技術,由項目經理王慧龍牽頭帶領工程部人員進行建筑建模,通過初期BIM建模找出工程施工圖紙中存在的問題、了解各分部分項工程的施工順序、各結構物特點、工程節點,細化施工方案,在工程尚未開工前,技術管理人員既保持了高度旺盛的備戰狀態,又提高了對該工程的掌控能力。

科學組織 強化管理 攻堅克難

一是克服困難、科學組織施工G210房建工程做為公司首個房建工程,盡早開工、保質保量完工,意義重大。施工伊始,擺在我們面前的突出困難是施工現場用電、用水和圖紙設計問題。由于時間緊、任務重,在推進項目施工建設過程中,項目部積極努力想辦法解決問題,準備倆套用電系統(柴油發電機與風力發電設備);在施工組織上,科學部署、合理劃分流水段,減少峰值用電量;加強現場各工種間協調調度、合理用電;降低用電設備使用功率,保持設備低功率運轉等,經過種種努力,生活辦公用電及施工過程用電問題得以解決。同時,積極解決圖紙問題。初始階段施工圖紙問題較多,造成多次臨時調整施工方案,增加了工程造價和施工工期。經多方努力,現階段圖紙問題基本得以解決,在施工中,項目部及時和設計單位溝通商討解決意見,保證在施工時有圖可依,避免返工或誤工的發生。

二是強化現場管理、規范文明施工為了很好的樹立企業形象,在現場文明施工、規范管理上,房建分部下大力氣、加大投入,嚴格按照總公司制定的安全、質量、文明施工的管理制度執行,施工現場布置嚴格按照文明施工標準化制定,從場區道路規劃、各項防護措施的設置、宣傳標語、警示標志等各方面均達到檢查驗收標準。農民工管理實行魯班長實名制打卡機,從工人進場到退場均嚴格把控,建立農民工管理臺賬。安全方面建立了安全宣講臺、安全宣講車,安全部不定期舉行安全教育,項目部始終把安全生產放在第一位上。

三是攻克技術難題保證工程進度工程的進度離不開技術的支持。針對圖紙上的重點、施工中的難點,項目部組織技術研究小組,專題研究,尋求最合理的施工方法,并形成專項施工方案。如本工程的屋面工程就是質量控制關鍵點。因為坡屋面、折梁相結合的屋面構造,坡屋面的坡度多變且坡度較大,折梁、折板的標高、折點位置、截面尺寸的質量控制是重點。為此我們可以利BIM建模計算梁板標高,在實際模板支撐安裝時,根據折點位置現場掛線搭設支撐體系;模板加工時,由于坡屋面角度多變,且坡上起坡或坡上起拱,因而很多都是在屋面上放樣拉線后直接加工再安裝。雖然工序相當復雜,但可以經過一系列的論證實踐可以良好的控制屋面結構層標高、梁板的截面形狀。通過G210房建工程的施工,為我們積累了寶貴的施工經驗。

四是嚴格過程控制、強化人的管理在施工過程控制上,我們堅持方案先行、交底緊跟指導、嚴格過程驗收的管理制度,嚴把工序關,堅持上道工序不合格,嚴禁下道工序施工。同時,在管理上也注重人性化管理。在勞動力安排上,既要考慮工程的各項指標達標,又要理解勞務公司的難處(建筑面積小、作業面小、工人多了窩工、成本高),注重和工人的溝通交流,尊重工人的施工建議,增強工人的責任意識。我們深知,只有工人的素質提高了,施工成果的價值才能提升。

現階段,G210房建工程正在如火如茶地進行著。力求通過該項目工程的建設,培養一支勇打硬仗、紀律嚴明的隊伍,摸索一套房屋建筑工程的管理經驗。工程承載了G210房建項目部所有人的期待,凝聚著集體的智慧與汗水,它是工程公司跨專業施工建設發展的基石,也是工程公司多元化發展的見證